会议室里，公司化工六厂正在和美国埃克森美孚化工公司进行第二高压聚乙烯装置的技术交流，当美国高压技术的权威专家骄傲地介绍到自己装置今年停车次数只有14次的时候，脸上洋溢出得意的笑容；这时轮到化工六厂年轻的装置负责人上场了，当她不慌不忙地打开幻灯文件,亮出装置的“成绩单”时，美国专家全部惊呆了，靠在沙发上的庞大身体猛地向前坐直，并问了一连串“why？”这时屏幕上显示的停车次数是“4”。

　　美国埃克森美孚化工公司是有着几十年管式法生产聚乙烯的经验，在全球共拥有39家高压聚乙烯产品的供应商，而且国际大部分高压聚乙烯装置都采用了他们的生产技术。作为燕山石化公司第二高压聚乙烯装置的供应商，他们为化工六厂第二高压装置的全体干部职工竖起了大拇指，并称赞道：“在我们专利商全球所有工厂的运行中，你们创造了纪录，你们是最棒的”。然而，化工六厂第二高压装置生产也不是一帆风顺的，由于装置在超高压下生产，运行中最高压力可达3000公斤，任何一点波动都有可能导致装置的大面积停车，因此停工次数相对于其他化工装置要多。第二高压装置自2001年开车运行以来，平均每月至少停车1次，曾在2006年创下较好的运行纪录，全年停车次数为13次，在同类装置中已算运行较为稳定的，与专利商工厂全年停工次相当。自2008年底公司专业化重组后，化工六厂从内部狠抓生产管理，为使装置真正实现“本质安全”，厂里想了不少“高招”，取得了较好效果。

　　打牢日常工作基础

　　实现例行操作看板化

　　例行操作是装置运行多年以来各种经验的积累，每一个例行操作都饱含着大家的汗水。因此第二高压装置非常重视例行操作的执行。他们制定了例行操作检查表，并将例行操作细化到每个班次。一线职工拿着这样的例行操作检查表逐项进行操作，能够做到全面细致不丢项；技术人员拿着这样的检查表进行确认，能够在全面检查的基础上节省80%以上的时间。不仅如此，职工操作的准确性也得到了保证。以分离罐排放为例：操作是谁在什么时候进行的，班组是谁什么时候确认的，技术组又是谁在什么时候确认的，都在第一时间进行详细记录。

　　未雨绸缪强化“超前”  做到季节性生产经验化

　　对于季节性安全生产，化工六厂要求一线职工提前翻阅历年事故记录，并认真思考分析、制定针对性极强的措施并认真执行、检查确认。将影响和将要影响装置平稳运行的各种因素都消灭在萌芽状态。装置技术人员每到季节变化的时候都要下发影响季节生产因素的技术通知，未雨绸缪、举一反三，做到提前发现及时处理。比如在几年前，曾经发生过因为凝结水冻坏引发剂罐爆破片的事情，此后他们每年入冬前都要对装置所有爆破片进行检查，杜绝了此类事故的发生。正因为工作总是做到前面，才有了装置的稳定运行。2009年冬季的第一场雪来得突然且来势凶猛，但是第二高压装置提前进行了关键部位的局部防冻，在寒潮过后，没有出现一处冻情，也没有出现操作人员手忙脚乱地突击投用装置防冻的现象。为了进一步巩固防冻成果，他们制定了系统防冻检查表，将每班必须进行检查的防冻工作具体到每一个疏水器、每一个阀门，操作人员巡检时能够准确全面地进行检查，从源头上为实现本质安全提供了可靠保证。

　　设备“关爱”不分亲疏  坚持运行机组特护化

　　第二高压装置有公司级特护设备2台，厂级特护设备8台。他们将装置所有的动设备都列为特护设备，将这些设备分给专人管理和维护，谁的设备故障率低、检修效果好，装置将会给予奖励，相反如果管区设备运行不稳定、检修效果不好，装置会进行严格地考核。考核并不是目的，而只是手段，针对所有问题包括运行好的经验和运行差的教训，他们都要召开全体技术人员参加的技术讨论会，将问题发生原因、检修过程、以后如何避免相似情况、如何总结经验都弄清楚，并下发技术通知指导一线班组职工进行维护。他们还将装置上存在的不稳定因素都记录在装置提示板上，提醒大家在巡检时应该重点进行检查。

　　当深入了解他们的时候，使我们更感意外的是，他们是一个非常年轻的团体，平均年龄只有32岁，第二高压的主管主任齐薇是名年轻的女同志，今年刚刚31岁，但她已在基层车间摸爬滚打了六年多，这在化工行业里不太多见，就是他们刷新了这些新的运行纪录。通过深入了解与交谈，我们深深体会到，这些成绩的取得看似容易，但荣誉中凝结了第二高压装置全体职工的辛勤汗水。在2009年这365个日日夜夜里，他们依靠的是忘我工作、责任心极强的一线职工，依靠的是脚踏实地专心钻研的技术人员，依靠的是对例行操作严格管理的作风，依靠的是对运行机组的特护管理。截止到2009年12月31日,二高压装置全年仅停车5次，连续两次刷新连续运行100天的纪录，并且技术经济指标全部再创历史最好水平。乙烯消耗同比下降5.713 kg乙烯/吨PE；装置能耗也同比下降7.926 kg标油/吨PE。

　　面对取得的成绩，化工六厂干部职工并未满足，他们表示：“在激烈的市场竞争中，不管是国际大鳄，还是名牌企业，我们都有信心来迎接他们的挑战，我们会本着‘止于至善’的理念，让更多的人为我们竖起大拇指”。